為響應集團“建設一個偉大企業(yè)”的宏偉號召，切實做好各職能口,、部門以及個人的職能分配,，營造目標清晰，競爭適度的工作環(huán)境,，4月25日,，由集團人力資源組織的《績效指標分解》在總部會議廳舉行，集團總部財經中心,、總裁辦,、各事業(yè)部成員參加了學習，此次培訓由人力資源副總經理吳艷芳主講,。
圍繞著企業(yè)績效管理的意義,、組成、以及績效指標的分解,、制定幾大板塊展開,，會上，吳艷芳副總經理運用了大量的績效考核的經典案例,，結合集團實際情況,，引經據(jù)典、旁征博引的對幾大板塊做出了分析講解，場上場下積極互問互答,，舉一反三,，培訓在輕松愉悅的氣氛中進行，收效顯著,。
績效管理是實現(xiàn)企業(yè)目標,，并將目標分解成可操作、可監(jiān)控,、可管理的企業(yè)管理工具,。2013年是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的關鍵之年，通過推進績效考核制度,，分解績效指標,，量化目標節(jié)點，由小轉變帶動大轉變,，小成功帶動大成功，最終帶動集團“建設一個偉大企業(yè)”宏偉目標的實現(xiàn),。
（人力資源中心黃東文供稿）
