在以共同愿景為基礎的前提之上,，以團隊學習,，個人發(fā)展為特征，以企業(yè)和個人的全面發(fā)展為中心,，公司自上而下建立學習計劃,，樹立學習之風。
構建員工培訓體系
在自身主動學習的基礎之上,，華訊方舟大力提高員工的學習力,，不斷實施培訓計劃，采取“請進來,、走出去”的外培方式和“公司內部自學為主,、集中授課為輔”的內培理念相結合的方法，建立一套完整的培訓體系,，包括培訓教研,、培訓計劃、培訓形式,、效果評估等方面組織員工進行相互學習和交流,。
2013年，集團公司統(tǒng)一組織培訓314場,，總計參培8248人次。其中外出培訓課程19場,，外培人次達1320人次,；內部培訓公司組織205場，內培人次達6928人次,；其中開展工作業(yè)務專業(yè)知識課程150場,。系統(tǒng)的培訓使員工整體素質有了大幅度提高，使他們在各自崗位上更加得心應手地施展技能,、實現(xiàn)自我價值,。
深化行業(yè)研究學習
在專業(yè)知識學習的基礎之上，依據華訊方舟現(xiàn)有業(yè)務及發(fā)展方向,，以總裁辦組織成立各項課題研究小組,，涵蓋衛(wèi)星通訊、移動寬帶,、互聯(lián)網等等,，吸引了公司大批愛學習愛研究的人員加入，先后成立5只研究小組,，人員近百人,。完成多個專業(yè)報告。
以創(chuàng)新為導向
公司大力推行創(chuàng)新激勵機制，鼓勵公司在管理,、研發(fā),、市場等方面的創(chuàng)新優(yōu)化，先后成立創(chuàng)新補助資金,，“華訊之星”等激勵政策,，定期開展“創(chuàng)新工作大比拼”等競賽活動。
