在以共同愿景為基礎(chǔ)的前提之上,，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，個(gè)人發(fā)展為特征,，以企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展為中心,，公司自上而下建立學(xué)習(xí)計(jì)劃,，樹立學(xué)習(xí)之風(fēng)。
構(gòu)建員工培訓(xùn)體系
在自身主動(dòng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上,，華訊方舟大力提高員工的學(xué)習(xí)力，不斷實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”的外培方式和“公司內(nèi)部自學(xué)為主、集中授課為輔”的內(nèi)培理念相結(jié)合的方法，建立一套完整的培訓(xùn)體系,，包括培訓(xùn)教研,、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)形式,、效果評(píng)估等方面組織員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流,。
2013年，集團(tuán)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)314場(chǎng),，總計(jì)參培8248人次,。其中外出培訓(xùn)課程19場(chǎng)，外培人次達(dá)1320人次,；內(nèi)部培訓(xùn)公司組織205場(chǎng),，內(nèi)培人次達(dá)6928人次；其中開展工作業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)課程150場(chǎng),。系統(tǒng)的培訓(xùn)使員工整體素質(zhì)有了大幅度提高,，使他們?cè)诟髯詬徫簧细拥眯膽?yīng)手地施展技能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。
深化行業(yè)研究學(xué)習(xí)
在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上,，依據(jù)華訊方舟現(xiàn)有業(yè)務(wù)及發(fā)展方向，以總裁辦組織成立各項(xiàng)課題研究小組,，涵蓋衛(wèi)星通訊,、移動(dòng)寬帶、互聯(lián)網(wǎng)等等,，吸引了公司大批愛學(xué)習(xí)愛研究的人員加入,，先后成立5只研究小組，人員近百人,。完成多個(gè)專業(yè)報(bào)告,。
以創(chuàng)新為導(dǎo)向
公司大力推行創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)公司在管理,、研發(fā),、市場(chǎng)等方面的創(chuàng)新優(yōu)化，先后成立創(chuàng)新補(bǔ)助資金,，“華訊之星”等激勵(lì)政策,，定期開展“創(chuàng)新工作大比拼”等競(jìng)賽活動(dòng)。
